2月27日，杭钢集团党委委员、总工程师胡文豪带队到浙江春晖固废处置有限公司发展工作调研

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胡文豪一行先后走访了DCS中控室、化验室和危废仓库等沉点工作场所，并具体相识了危废贮存、化验室药剂存放及消防、红表监控设备运行等情况

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在听取春晖固废2023年出产经营情况和2024年工作思路汇报后，胡文豪对春晖固废整改获得的功效赐与了充分注定

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就下一步工作，胡文豪提出四点要求：一是要提高竞争力，钻营发展

。在当前行业低迷期下，要坚定发展信心，充分阐扬国企平台优势并挖掘企业自身潜能，不休创新经营模式，致力提高竞争力

。二是要对标对表，内挖潜力

。要高度关注同类型企业发展，仔细钻研先进企业降本增效工作，扎实做好内部挖潜工作

。三是要高效推动数字化建设工作

。要进一步优化人员结构，加快推动危废仓库、化验室等沉点区域场所的数字化和智能化建设

。四是要推动科技创新，向创新要效益

。要充分利用好科技创新政策，加大科技研发投入，扎实做好研发用度归集工作，潜心研发高附加值危废措置课题，致力向“创新”要增量、要效益

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